工作心理學：升遷

摘自『萬惡人資主管的良心建言』

請理解一點，抱怨和建議是不一樣的。我自過一些員工，工作表現很不錯，所交付的任務也都能如期完成，但比較糟糕的地方是：常常跟其他同仁一起抱怨公司。




原諒我這樣說，主管也是凡人，不管我們這些當主管的人有多麼心胸寬大，你私下針對我的缺點給我建議是一回事，和其他同事一起高談闊論我在哪些地方處置不當是完全的另外一回事。沒有主管會希望自己轄下有一個會在公開場合唱衰這個部門的部屬，更別提還升遷這個員工以為鼓勵。這是很簡單的人性。

我在職涯中遇過不只一次，單位主管提出要晋升轄下某一位員工，而總經理對這個申請案的疑慮是：「某某某？是不是上回在員工大會中質詢公司策略的傢伙？」

就算不談你的直屬主管是不是一個寬宏大量的人，如果你在公司裡的形象就是個能力還不錯，但一肚子抱怨的員工，你的直屬主管要在升遷上替你背書，是要承擔相當程度的風險的。

我會說，和直屬主管保持良好的合作關係、績效不差、在工作態度上積極主動、在公司內有一些人脈、對公司的政策正面樂觀，這些大概會是讓你更接近升遷的必要條件。

升遷：七分靠實分、二分靠人脈、一分靠表演。